4 soļu transformējoša programma apjomu palielināšanai mazo un vidējo uzņēmumu īpašniekiem ar personīgajiem ienākumiem no 5000 ASV dolāriem mēnesī un ambiciozu vēlmi palielināt ienākumus divas, trīs vai pat piecas reizes.
Peteikties iepazīšinās sarunai
Aizpildiet, lūdzu, mini anketu,
lai šī tikšanās būtu pēc iespējas produktīvāka.
100 transformācijas dienas
Svarīgākais ir mācīties nevis biznesu, bet gan to, kā panākt biznesa attīstību. Turklāt, ne tikai mācīties, bet arī veikt konkrētus pasākumus. Step by step.
Protams, var iesaistīties ilgstošos izglītojošos pasākumos. Mēnešiem un gadiem ilgi var izstrādāt organizatoriskās struktūras, uzlabot uzņēmējdarbības procesus, izstrādāt noteikumus un bezgalīgi veikt virkni darbību, lai... ko?
Lai vēl vairāk ieslīgtu darba plūsmā, cīnītos ar darbinieku pretestību un kļūtu par "plastilīna" uzņēmumu, kas savu nākotni veido pēc kāda cita tēla. Tas noteikti nav bizness. Tā ir paklausība.
Bizness ir liela izdzīvošanas spēle. Sacensības, kurās iegūtie punkti ir nopelnītā nauda. Peļņa. Tas ir tad, kad uzvarētājs iegūst visu.
Tāpēc vienīgais veids, kā to panākt, ir radīt apbrīnojamus ekonomiskos rezultātus. Reformas.
Tam ir nepieciešamas tikai 100 dienas, kuru laikā notiek transformācija. 100 aizraujošas dienas.
Swiss Watch Booster — 100% individualizēta programma tieši jūsu biznesa apjomu palielināšanai, īpaši attīstot tās prasmes, kas ietekmē peļņu.
Šis Būsteris ir paredzēts tiem, kuri vēlas:
-
Atgūt iepriekšējo uzņēmuma izaugsmes tempu.
-
Izveidot modernu, efektīvu un elastīgu organizatorisko struktūru.
-
Veicināt uz rezultātiem orientētas domāšanas attīstību katram darbiniekam.
-
Paaugstināt darbinieku iesaistīšanos un motivāciju.
-
Pārvērst sāncensību struktūrvienību starpā par sadarbību.
-
Novērst liekas darbības, procesus un pat sarunas.
-
Samazināt klientu piesaistes izmaksas.
-
Palielināt noslēgto līgumu skaitu un uzlabot to kvalitāti.
-
Paaugstināt klientu noturēšanas procesa efektivitāti.
-
Atbrīvot 20% no sava laika sev, ģimenei un citām nodarbēm.
94% Būstera dalībnieku uzskata to par notikumu, ko var raksturot kā dzīvi “pirms un pēc”.
4 soļi, lai pievienotos Čempionu Līgai
Brīnumus rada cilvēki, kuriem piemīt īpašas spējas radīt atšķirību, tāpēc jūs kopā ar savu komandu apgūsiet 31 prasmi, kas palīdzēs jums iekļūt Čempionu Līgā.
-
Personīgās prasmes (10 prasmes)
darbs ar domāšanas veidu, vērtībām un ambīcijām, lai atklātu savu patieso potenciālu un gūtu maksimālu labumu no ikvienas darbības.
-
Īpašnieka prasmes (7 prasmes)
tādu prasmju attīstīšana, kas ļauj atteikties no tiešas vadības un iesaistīšanās operatīvajā darbībā. Prasme domāt tikai par stratēģiju, uzņēmējdarbību un taktiskām darbībām.
-
Vadītāja prasmes (7 prasmes)
vadītājiem nepieciešamo līderības un vadības prasmju attīstīšana, lai skaidri sadalītu lomas, izveidotu procesus un atrastu pareizo pieeju ikvienam darbiniekam.
-
Pārdošanas vadītāju prasmes (7 prasmes)
pārdošanas struktūrvienību darbības uzlabošana, lai “izziņu biroja” un “kasieru” vietā jūsu komandā strādātu pasaules čempioni pārdošanā un lielu līgumu slēgšanā.
Aizpildiet, lūdzu, mini anketu,
lai šī tikšanās būtu pēc iespējas produktīvāka.
Swiss Watch Booster skaitļos
-
27+
Vairāk nekā pieredze
-
27
uzņēmējdarbības jomas
-
23
valstis
-
17 000
dalībnieku
-
165 000
kompetenču
-
1 010 000
atziņu
Iepazīstieties ar Būstera programmu
Sākotnējās tikšanās laikā, kas norit 1 stundu, mēs noslēdzam “Vienošanos”, kurā fiksējam mērķus, vienošanās, plānus un atskaites punktus.
Mērķis:
apgūt 10 svarīgākās personiskās un starppersonu efektivitātes kompetences, kas raksturīgas izcilākajiem čempioniem dažādās dzīves jomās.
Life Of Champions ļauj attīstīt sevī tādu personību, kas pavērs ceļu uz Čempionu Līgu.
“Čempionu” kompetences:
- Orientētība uz rezultātu visās jomās.
- Spēja pārvaldīt attieksmi pret notiekošo.
- Personīgās atbildības sajūtas attīstīšana.
- Attīstīta spriestspēja visās situācijās.
- Atgriezeniskās saites pieņemšana.
- Atbrīvošanās no ārējiem traucēkļiem.
- Izvairīšanās no bīstamas komunikācijas.
- Atgriezeniskās saites sniegšana.
- Skaidra komunikācija.
- Integritāte visās jomās.
Norises ilgums: 83 stundas.
Grupu nodarbības.
Mērķis:
apgūt 7 svarīgākās kompetences, kas raksturīgas veiksmīgāko uzņēmumu veiksmīgākajiem īpašniekiem.
Business Ownership Champions ir vide, kurā dažādu nozaru uzņēmumu īpašnieki dalās pieredzē un gūst rezultātus, kas iepriekš bija tikai sapnis tālā nākotnē. Tas palīdzēs uzstādīt personīgos rekordus dzīvē.
Uzņēmumu īpašnieku kompetences:
- Pašreizējā uzņēmējdarbības stāvokļa apzināšana un ietekmes paplašināšana.
- Veiksmīga galaprodukta (WFP – winning final product) izveide.
- Vinnējošas ideoloģijas (WI – winning ideology) izstrāde.
- Veiksmīga WFP virzīšanas vīzija.
- WFP radīšanai nepieciešamās vides veidošana.
- Uzņēmuma izaugsmes potenciāla kontrole.
- Finanšu modeļa (WFM – winning finance model) ieviešana.
Norises ilgums: 29 stundas (grupu nodarbības) un 21 stunda (individuālās nodarbības).
Mērķis:
apgūt 7 svarīgākās kompetences, kas raksturīgas veiksmīgāko uzņēmumu veiksmīgākajiem vadītājiem.
Management Champions ir atbalstoša vide, kas palīdzēs stiprināt jūsu vadības procesu, nodrošinās uzņēmuma progresu visos vadības līmeņos un ietaupīs gadu desmitus.
Vadītāju kompetences:
- Vadības procesa veidošana.
- Rezultatīva plānošana.
- Efektīva sanāksmju vadība.
- Izpildāmu uzdevumu deleģēšana.
- Atbalstoša kontrole.
- Atgriezeniskās saites sniegšana.
- Sevis un komandas attīstīšana.
Norises ilgums: 29 stundas.
Grupu nodarbības.
Mērķis:
atklāt un apgūt 7 svarīgākās kompetences, kas raksturīgas pārdošanas speciālistiem, kuri uzskatāmi par augstākās līgas pārdevējiem, jeb pārdošanas eliti.
Sales Champions ir vide, kur pārdošanas speciālisti pilnveido savu metodoloģiju, uzlabo procesu kvalitāti un palielina pārdošanas apjomus, nodrošinot uzņēmumam lielāku peļņu.
Pārdošanas speciālistu kompetences:
- Ideālā klienta identificēšana.
- Ietekme uz potenciālo klientu pārvēršanu pircējos.
- Pārdošanas čempiona talanta atklāšana.
- Patiesa interese par klientu.
- Vērtīga vēstījuma nodošana.
- Iebildumu izskatīšanas efektivitāte.
- Vinnests katrā sarunu posmā.
Norises ilgums: 29 stundas.
Grupu nodarbības.
Kā notiek tikšanās?
-
“Booster” programmas vadītājs sniedz attiecīgo kompetenču raksturojumu un paaugstina to snieguma latiņu.
-
Novērtē katra darbinieka attiecīgās kompetences prasmes līmeni (iesācēja, pamatlīmenis, padziļināts vai profesionāls līmenis).
-
Dalībnieks nosaka, kādā kompetences attīstības līmenī viņš/viņa vēlas būt pēc “Booster” programmas apguves.
-
Programmas vadītājs demonstrē nepieciešamos resursus, lai attīstītu un apgūtu kompetenci izvēlētajā līmenī.
-
Tikšanās beigās katrs dalībnieks saņem informatīvus materiālus un personīgo uzdevumu kompetences pilnveidošanai.
-
Uzdevumi tiek pildīti un uzraudzīti “Booster” programmas virtuālajā telpā (piekļuve materiāliem tiek saglabāta 1 gadu).
-
Pēc uzdevuma izpildes dalībnieks strādā nelielā grupā sertificēta koordinatora vadībā, kas sniedz atbalstu.
-
Katras nodarbības beigās dalībnieks var īstenot apgūto kompetenci savā darbavietā.
Paskatieties, kādas ir dalībnieku emocijas!
Aizpildiet, lūdzu, mini anketu,
lai šī tikšanās būtu pēc iespējas produktīvāka.
“Swiss Watch Booster” metodoloģija ir unikāla – to aizsargā četri patenti, kā arī ES un Apvienotajā Karalistē reģistrētas autortiesības.
Patentēta ieviešanas tehnoloģija
-
Mums ir patentēta ieviešanas tehnoloģija būsterī paredzēto prasmju apguvei, kas ļauj gūt rezultātus divas, trīs vai pat piecas reizes ātrāk.
-
Būstera metodoloģija ir viegli pielāgojama dažādiem korporatīvās kultūras veidiem.
-
Jūsu komanda strādās kopā ar sertificētu mentoru, kas palīdzēs kompetenču ieviešanas procesā un uzraudzīs progresu.
-
Mentors strādā gan ar visu komandu, gan ar katru dalībnieku un pārliecinās, ka visi attīstās vienmērīgi un vienā tempā.
-
Prasmju ieviešana notiek personīgā līmenī un tiešā saskarsmē, ņemot vērā personīgās īpašības, temperamentu un kompetenču līmeni.
-
Mēs sniedzam 100% garantiju, ka izaugsmei nepieciešamās kompetences tiks apgūtas un attīstītas.
Kā tas notiek?
-
Ar mākslīgā intelekta un diagnostikas paņēmienu palīdzību identificējam cēloņus un faktorus, kas kavē izaugsmi.
-
Izstrādājam personīgā progresa plānu un vienojamies par prasmēm, kuras darbiniekiem nepieciešams pilnveidot.
-
Pakāpeniski īstenojam plānu, rūpīgi sekojot līdzi personu transformācijai un katra posma norisei.
-
Novērtējam jaunos rezultātus, salīdzinām tos ar iepriekšējiem rezultātiem un uzslavējam viens otru par labi padarītu darbu.
Būstera absolventu rezultāti liecina, ka darbinieki paaugstina savu produktivitāti vidēji par 35%.
Tas noteikti atmaksājas
-
56% - sasniedz augsta līmeņa progresu
-
37% - gūst lielāku progresu nekā cerēts
-
7% - sasniedz vidēja mēroga progresu
94% Būstera dalībnieku sasniedz galamērķi
Jūs ar komandu noteikti varēsiet!
Mēs esam pret to, ka mazajiem un vidējiem uzņēmumiem ir nepieciešams milzīgs skaits procedūru un instrukciju. Šāda parādība vairāk raksturīga lielajiem “dinozauriem” un novecojušām vadības formām.
Šis ir 21. gadsimts. Šis ir ātrgaitas, automatizācijas un leģendāru personību laikmets. Tāpēc mums ir jāattīstās mūsdienīgi, kā tas notiek civilizētajās pasaules valstīs. Mēs esam par veselo saprātu un pret birokrātiju.
Mēs arī augstu vērtējam veselīgas attiecības komandā un nepieļaujam pat mazāko emocionālo vardarbību. Tāpēc apmācība, komunikācija un prasmju ieviešana notiek patīkamā gaisotnē!
Pats galvenais – to visu var izdarīt, netraucējot darba procesu. Tas, ka darbinieki jau programmas laikā ieviesīs savas prasmes, ļaus jums gandrīz nekavējoties sajust pirmās pārmaiņas.
Aizpildiet, lūdzu, mini anketu,
lai šī tikšanās būtu pēc iespējas produktīvāka.
Kas būs jūsu mentori?
Jurijs Galata
- Uzņēmējs ar 35 gadu pieredzi
- Mentors-koučs ar 27 gadu pieredzi
- Eiropas Koučinga federācijas dibinātājs
- Asociācijas “CoachVille” (ASV) biedrs
- Starptautiskās koučinga asociācijas dibinātājs
- Eiropas Koučinga federācijas (ECF) prezidents
- Tomasa Leonarda koučinga augstskolas (ASV) absolvents
- Starptautiskās Ēriksona koučinga universitātes absolvents
- Grāmatas “Kouča meistarība. 3D koučings®“ autors.
- 89 koučinga metodiku autors
- Četru EUIPO (European Union Intellectual Property Office) izsniegto patentu īpašnieks
- Vairāk nekā 30 000 personīgās prakses stundu
- Īstenojis vairāk nekā 269 korporatīvās programmas
Ilona Galata
- Uzņēmēja ar 14 gadu pieredzi
- Mentors-koučs ar 12 gadu pieredzi
- Eiropas Koučinga federācijas vadības partnere
- Asociācijas “CoachVille” (ASV) biedre
- “EuroCoach” skolas absolvente
- Zīmola “Studio Galata” (Londona, Anglija) līdzīpašniece
- Attīstības programmas “Attieksmes varenums” (Greatness of Attitude) autore un vadītāja
- 102 atklāto apmācības programmu trenere
- 70 korporatīvo programmu trenere
- Vairāk nekā 2650 konfrontējošu diskusiju koordinatore
- Vairāk nekā 12 000 personīgās prakses stundu
Mums uztic savu transformāciju
Vēl viens stāsts
-
Татьяна Ковалева
Владелец салонов Nuga Best (Литва)
-
Aiva Zelmene
Trialto Latvia SIA Valdes priekšsēdētāja padomnieks muitas un akcīzes jautājumos
Būstera sākumā es uzstādīju trīs mērķus.
Pirmais mērķis – saņemties drosmi runāt ar cilvēkiem svešvalodā. Es sāku to darīt jau pirmajā sesijā, lai gan mana balss trīcēja. Man pat šķita, ka nedzirdu, kā runāju.
Otrais mērķis – attīstīt prasmi droši komunicēt un panākt vienošanos sarunās ar cilvēkiem, kuri ir krietni augstākā amatā par mani.
Un trešais mērķis – spēt formulēt savu ideju tā, lai to nevarētu kaut kādā veidā pārprast. Tādējādi es varēšu sasniegt vēlamo rezultātu.
Atceros, kā vienpadsmitajā nedēļā man jautāja, cik procentuāli no katra mana uzstādītā mērķa jau ir sasniegts? Tajā brīdī sapratu, ka divus mērķus esmu jau sasniegusi 100% – komunicēt un nepieciešamības gadījumā izskaidrot savu viedokli jebkura ranga personām vai ierēdņiem. Runājot par savu domu formulēšanu citiem, latviešu valodā man ar to nav pilnīgi nekādu problēmu.
Galvenais, ko esmu apzinājusies, ir manas stiprās puses, un esmu pārstājusi uzņemties visu vainu un visas problēmas uz sevi! Tagad es spēju atšķirt, kur esmu patiešām kļūdījusies vai nepareizi rīkojusies, un kur es pilnīgi neesmu vainīga un tas uz mani neattiecas. Agrāk man bija grūti ar to tikt galā. Turklāt, kad mēs noslēdzām vienošanos, es arī norādīju, ka man ir svarīgi trenēt prasmi sarunās neizrādīt, ka nervozēju, kā rezultātā es pazaudēju nododamā vēstījuma galveno domu.
Esmu piedalījusies dažāda veida apmācībās. Taču Studio Galata būsteris man ir palīdzējis vairāk nekā visas pārējās apmācības kopā.
-
Laura Borovska
Trialto Latvia SIA Izpilddirektore
Man bija trīs mērķi, un viens no tiem bija koncentrēties uz rezultātiem, kurus ir svarīgi sasniegt, t. i., stratēģiskiem, lielākiem mērķiem. Nepārtraukti nepārslēgties uz operatīvo darbību. Man tas bija ļoti ērti, man tas patika, taču tajā pašā laikā citi rezultāti netika laicīgi sasniegti vai arī vispār netika sasniegti.
Būstera laikā es atklāju, kā ar to tikt galā.
Pirmkārt, pārstāt kontrolēt visas operatīvās darbības, ko man tik ļoti patika darīt, proti, pilnībā visu kontrolēt. Es biju ļoti motivēta sasniegt mazus mērķus – sadalīt mērķi mazākos un saprast, ka, ja es šodien runāju ar šo cilvēku un mēs panācām vienošanos, tad tas jau ir solis uz priekšu, lai sasniegtu noteiktu turpmāko rezultātu. Šobrīd es patiešām sadalu lielos mērķus mazākos un mēģinu izprast, vai esmu uz pareizā ceļa. Vai es virzos ceļā uz to rezultātu, kas no manis tiek gaidīts?
Mani kolēģi var apliecināt, ka es vairs viņus neapgrūtinu ar katru jautājumu par to, kas šodien notiek ražošanas procesā.
Otrais mērķis man bija viens no svarīgākajiem – nezaudēt savu resursu stāvokli, jo jebkurā situācijā, kad kaut kas nebija kārtībā, jebkurā asākā sarunā es zaudēju savaldīšanos. Es patiešām guvu apliecinājumu tam, ka tajā brīdī es nedzīvoju savu dzīvi, bet pastāvīgi “vārījos” šajos pārdzīvojumos, pastāvīgi domāju par to situāciju un neatlaidu, kamēr vien tā pati no sevis nenoklusa.
Varu teikt, ka šo kompetenci trenējām burtiski no paša programmas sākuma, un man izdodas to īstenot reālajā dzīvē. Man bija grūts periods gan darbā, gan personīgajā dzīvē, kuru nācās pārvarēt tajā laikā un, atklāti sakot, sen nebiju piedzīvojusi tādus dzīves pārbaudījumus.
Taču es vairs nedz darbā, nedz arī veselības jomā neesmu ilgstoši izjutusi šo resursu stāvokļa zudumu. Jā, es jutu diskomfortu un iekšēju aizkaitinājumu, bet sapratu, ka varu to kontrolēt un atgriezt normālā stāvoklī. Tas noteikti man ir devis tādu iekšējo stabilitāti, kuras dēļ vien ir vērts piedalīties būsterī un pilnveidot savas prasmes.
Trešais mērķis, ko es pārveidoju, sākotnēji bija šāds – kā iemācīt savai komandai būt proaktīvai un tiekties sasniegt labākus rezultātus? Es sapratu, ka nepietiek tikai to pateikt, tāpēc es pārveidoju mērķi, lai vienotos ar saviem galvenajiem komandu vadītājiem par viņu atbildību. Par ko tieši viņi ir atbildīgi. Nedarīt viņu vietā, neteikt – es no jums sagaidu to un to. Bet tieši vienoties.
Ja es sevi salīdzinu, kāda es ierados uz apmācību programmu? Sākumā biju ļoti skeptiska, jo cik apmācību kursos jau nav būts. Ko vēl vairāk var iemācīties? Sertifikāti sakrauti kaudzē un nevienam viņi nav vajadzīgi.
Tieši tādēļ sākotnēji man bija tik liels skepticisms, taču vienmēr cenšos būt atvērta jaunajam un paskatīties, ko varu iegūt sev.
Varu teikt, ka esmu ieguvusi ļoti daudz, un tas man patiešām palīdzēja izturēt visu šo izaicinājumu no pirmās apmācību dienas līdz pat šim brīdim. Godīgi sakot, šeit radītā vide ir tik atvērta, jo īpaši mazajās grupās. Reālajā dzīvē es tā varu justies tikai ar ļoti tuviem cilvēkiem. Visa šī vide motivēja mani runāt par savām nepatīkamajām sajūtām vai situācijām un pilnīgi mierīgi apspriest tās, un tas patiešām ir ļoti vērtīgi, paldies par to! Turklāt liels paldies Studio Galata par visu šo būsteri, jo tas bija tā vērts!
Par atmaksāšanos
Katram ir atšķirīgi resursi un ātrums. Tomēr ir viena kopīga iezīme:
-
Lielākajai daļai uzņēmumu īpašnieku dalība Būsterī ir atmaksājusies jau pēc pirmās Business Ownership Champions sesijas.
-
Lielākā daļa pārdošanas struktūrvienību ir 3 mēnešu laikā palielinājuši pārdošanas apjomu vidēji par 40%. Jūs zināt savus skaitļus, aprēķiniet finansiālo izaugsmi.
-
Dalība Būsterī ir ieguldījums. Jūs ieguldāt laiku un naudu, lai vēl ātrāk nopelnītu vēl vairāk naudas. Jo mēs esam par biznesu .